非常之時(shí)，擔(dān)非常之責(zé)，成非常之功。在國際低油價(jià)“巨震”之際，天藍(lán)公司召開學(xué)習(xí)討論會，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于開展“認(rèn)清形勢、主動作為、創(chuàng)新突破、逆勢起航”大討論活動》材料。

    會上，大家各抒已見，探索開拓銷售新渠道，多措并舉提升管理效能，積極應(yīng)對疫情影響和低油價(jià)沖擊，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效措施落實(shí)落地，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1、優(yōu)化措施·成本硬核降控

    天藍(lán)公司以控降指標(biāo)為主線，緊緊抓住“成本和效益”兩個關(guān)鍵，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)，對施工以及材料成本嚴(yán)格把控；紙質(zhì)版合同改為電子版，盡可能實(shí)現(xiàn)電子簽章；材料采購，多方詢價(jià)，控制成本。

2、發(fā)揮優(yōu)勢·開拓市場

    以信息技術(shù)為手段應(yīng)對現(xiàn)有形勢，發(fā)揮自身技術(shù)實(shí)力的優(yōu)勢，在現(xiàn)有石化市場里挖潛增效。同時(shí)力爭開拓并擠占煉化行業(yè)的市場；大力開拓勝利油田以外的市場，積極參加外部市場的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作；深挖現(xiàn)有客戶需求，預(yù)判潛在的市場。爭取總包維護(hù)涵蓋設(shè)備更換維護(hù)的樣式，與采油廠合作，既保證了設(shè)備完好率，又保證了上線率及數(shù)據(jù)完好率，為下一步大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用做鋪墊；軟件開發(fā)應(yīng)由定制開發(fā)向產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)型，在定制開發(fā)過程中，尋找產(chǎn)品化的機(jī)會，將軟件產(chǎn)品向社會推廣。

    幸福是奮斗出來的，“好日子”是拼搏出來的。相信，天藍(lán)公司全體員工上下一心，群策群力，攻堅(jiān)克難，定會打贏這場提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。